Hablemos de Logística: Losada comenta la expansión regional de la consultora
El pasado martes 20 de julio, José Luis Losada, socio de Tecnologística Consultores participó en Hablemos de Logística, el programa de logística en Radio Palermo.
Durante la entrevista telefónica, el Dr. Losada explicó los servicios que están desarrollando para Chilexpress, empresa chilena de courier y logística que abarca varias especialidades.
Losada comenta la expansión y el enfoque regional que la consultora está llevando adelante. En el caso de Chilexpress, no sólo estan colaborando con la organización de su operación sino también implementando todos los módulos de su software SGL, Sistema de Gestión Logística (Software de Gestión Logística).
Además, comentaron las diferencias de la consultoría logística en Chile. Losada indicó que cada país tiene sus particularidades y comparte el ambiente actual de los negocios en ese país y particularmente en el ámbito del desarrollo de la logística.
Escuche el programa Hablemos de Logística del día 20 de julio de 2010 completo:
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(presione botón de “play” para escuchar el programa completo, incluyendo la entrevista)
Logística: ¿qué hacer con los inventarios en el contexto actual?
Autor: Dr. Ricardo M. BLANCO
Inventarios
En la situación actual del país, que a nivel macroeconómico, nos encontramos con un contexto de creciente inflación, donde los sindicatos pujan por incrementos salariales, que más que incrementos son recomposiciones del poder adquisitivo de la moneda, las cuales rondan el orden del 30%. Junto con el aumento en el costo de este factor se suman el resto de los factores necesarios que también sufren modificaciones de sus valores, esto hace que el empresario trate de incrementar sus precios para mantener la rentabilidad que tenia.
En este marco donde tener dinero en efectivo es estar expuesto a la pérdida de valor del mismo, el empresario debe minimizar este riesgo y dentro de las alternativas posibles es incrementar los inventarios, ya sean estos de insumos y producto terminado para una empresa industrial y solo de mercaderías si la empresa es comercial.
Pero ¿de qué manera el empresario debe incrementar los inventarios y cuál debe ser el límite?
Actualmente es negocio stockear artículos (entendiéndose Read more
Tecnologística Consultores continúa con su expansión regional
La consultora logística argentina presenta soluciones integrales en Chile
Buenos Aires, julio de 2010 – Tecnologística Consultores S.A. anuncia que continúa con su política de expansión regional y ha comenzado a brindar servicios de consultoría logística a Chilexpress.
“Seguimos apostando fuertemente a nuestra expansión regional comenzada el año pasado”, comentó José L. Losada, socio de Tecnologística Consultores. “En este caso, brindando consultoría en procesos logísticos y comenzado con la implementación de nuestro sistema informático SGL para Chilexpress.”
Chilexpress es una empresa chilena especializada en Read more
Logística y Supply Chain: respuesta a una pregunta habitual
¿Cúal es la diferencia entre “Logística” y “Supply Chain”?
Esta es sin duda una de las preguntas más frecuentes y que habitualmente no tiene una sola respuesta.
Desde mi punto de vista, sin ánimo de dar ninguna definición y tratando de hacerlo en pocas palabras, la logística se ocupa del flujo de materiales desde los proveedores hasta los clientes. El manejo de información oportuna y adecuada permite al profesional de la logística planificar correctamente los inventarios y llevar adelante eficientemente las operaciones, ya sean de distribución de nuestros productos (logística de distribución), como de abastecimiento de artículos, materiales e insumos necesarios para la producción (logística de abastecimiento).
Si pensamos en “Supply Chain”, tenemos que hablar de procesos integrados entre empresas, es decir, el proceso logístico + otros.
Más allá de las definiciones de Supply Chain Management que podamos encontrar, las empresas coinciden en que se trata de procesos que incluyen una gestión más focalizada en trabajo metodológico colaborativo entre proveedores y clientes, a través de equipos multifuncionales y además multiempresa.
Estos procesos según considere cada organización, pueden incluir además Read more
TIPS para Manejar Inventarios en forma eficiente
Autor: Lic. Raúl Garreta, Socio de Tecnologística ConsultoresNro 2. “¿Quién tiene razón?”
El nivel de stock que tenemos, siempre es un tema de discusión o genera puntos de vista diferentes en una empresa por más chica o grande que sea. A menudo se escuchan frases como estas:
- “¡Necesitamos subir los inventarios!, siempre nos falta producto y al fin y al cabo si no facturamos no ganamos dinero!“, dice el comercial.
- “¡Estamos todos locos! Con esta tasa de interés es imposible financiarse y nos damos el lujo de tener un capital enorme inmovilizado en stocks!“, dice el financiero.
- “¡Yo no puedo estar todo el tiempo cambiando la línea de producción para hacer un producto y enseguida quiere hacer otro distinto! ¡La productividad se cae en picada!“, dice el responsable de la planta.
- “¡Yo no comprendo nada! ¡Solo veo que tenemos mucho stock y a la vez muchos faltantes!“, dice el dueño o el jefe de todos.
¿Quién tiene la razón?
De haber un planificador de los inventarios, se encontraría en una gran encrucijada. ¿Cómo hacemos para resolver esto? De todas formas “¡eso no sería tan malo si es que esta persona existe!”. Muchas veces nadie tiene esa responsabilidad y entonces el problema es Read more
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