Nuestras implementaciones de consultoría combinan la experiencia con la capacidad de diseñar soluciones innovadoras, aplicables en múltiples rubros.
Se realizó un análisis estratégico y operativo de toda la Cadena de Abastecimiento para una cadena de supermercados perteneciente a una empresa multinacional, en sus líneas de productos secos, refrigerados, textiles, electrónicos y artículos del hogar, que cuenta con más de 500 tiendas, alcance nacional y 4 centros de distribución.
Como resultado del proyecto se redujo en 30.000m2 el tamaño de los centros de distribución, se unificaron los sistemas informáticos incluyendo nueva funcionalidad para la gestión operativa, se incrementó la productividad de los CD´s, se redujo el costo operativo y se mejoró el servicio a las tiendas.
Se analizó la gestión de repuestos de postventa para una empresa líder en la fabricación de autos, buscando mejorar el servicio a los clientes y reducir los costos de una operación que utilizaba un centro de distribución propio de 20.000m2 y un depósito de terceros de 10.000m2.
Como resultado del proyecto se mejoró la productividad, se eliminaron stocks obsoletos, se eliminó el depósito externo, se redujo el costo de la operación, y se mejoró el tiempo de respuesta en las entregas a los clientes.
Se analizó re-definir el modelo de negocio y generar una división logística para una empresa líder en el negocio de Courrier en Chile, con infraestructura y volumen del Courier, que aportaba 24 bases operativas, con 1.600 empleados y 150 vehículos.
Como consecuencia del proyecto, la empresa comenzó a desarrollar negocios de logística, incrementando su facturación y su rentabilidad.
Se analizó como mejorar el proceso de recolección de ventas on-line realizadas por los clientes, la operación de clasificación de paquetes, y la distribución y entrega en todo el país, para una empresa especializada en logística de e-Commerce, que cuenta con alcance nacional, una red de 150 sucursales, 7.000 empleados y 1.500 vehículos.
Como resultado del proyecto, se identificaron oportunidades de reducción de costos del 40%, reducción de los tiempos de ciclo del 60% y la posibilidad de duplicar el volumen de la operación.
Se realizó un análisis integral de la distribución a nivel nacional sobre todos las líneas de productos y clientes de una multinacional alimenticia de productos secos y refrigerados, con 2 plantas, 2 centros de distribución, y comercialización por todo el país.
Como resultado del proyecto, la empresa implementó mejoras en el servicio a sus clientes y alcanzó ahorros en la distribución de un 14%, mejoró la capacidad operativa de su centro distribución, redujo faltantes y aumentó la capacidad de flujo en un 25%.
Se analizó la operación de recolección de partes bajo el esquema de milk-run, para una multinacional con producción nacional, y con 1 centro distribución en planta para abastecer las líneas de producción de 30.000m2.
Como resultado del proyecto, se identificaron mejoras que se volcaron al pliego de licitación que se elaboró, a fin de mejorar los costos del servicio.
Se analizó como aumentar la capacidad de almacenaje y distribución para soportar el crecimiento del negocio, para una empresa multinacional de alimentación, con 2 plantas y 2 centros de distribución, que comercializa productos secos y refrigerados en todo el país.
Como resultado del proyecto se incrementó la capacidad de almacenaje en un 40% y la preparación y despacho en un 60%, se eliminaron los depósitos de over-flow, se redujo el costo operativo y las mermas, además de mejorarse la calidad del servicio a los clientes.
Se realizó un análisis para una multinacional automotriz europea con producción nacional, y plantas tanto en Brasil como Argentina, con el fin de determinar en proveedores críticos la capacidad de abastecer en tiempo y forma la planta, considerando la situación financiera, la rentabilidad, la competitividad de sus precios y la eficiencia operativa.
Como resultado del proyecto, se elaboraron las acciones de mejora y los planes de acción necesarios para asegurar el abastecimiento a la planta con costos competitivos y eficiencia operativa.
Se analizó de manera integral la operación logística de una empresa textil, con más de 60 tiendas y comercialización en Argentina y Uruguay, con el fin de asegurar el abastecimiento a las tiendas y a sus clientes en tiempo y forma con costos competitivos.
Como resultado del proyecto se implementó un modelo abastecimiento a las tiendas, con frecuencias definidas y calidad operativa certificada que permitió el aumento de las ventas y se diseñó e implementó un centro distribución que permitió reducir el costo logístico y el faltante de stock.