Organización de los Servicios
En Tecnologística Consultores contamos con una metodología de trabajo que nos permite organizar el desarrollo de los proyectos con eficiencia y simplicidad, definiendo los puntos de control, estableciendo el seguimiento del mismo, y asegurando la calidad del trabajo entregado, buscando satisfacer las expectativas de nuestros clientes. Adicionalmente al Desarrollo de Proyectos.
Desarrollo de Proyectos
El Desarrollo de Proyectos en cualquiera de los Productos que ofrecemos, consta de tres fases, lo cual nos permite validar los avances con las expectativas de nuestro Cliente y realizar los ajustes que sean necesarios:
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Diagnóstico y Macro Análisis
En esta etapa identificamos las necesidades que plantea nuestro Cliente, relevamos la situación existente e identificamos los GAPS. A partir de los mismos, definimos el Plan Macro a implementar estableciendo los recursos necesarios, en inversiones, en personal, en infraestructura y en tecnología además de estimar los tiempos necesarios para lograr la implementación del Plan. -
Diseño de Detalle
Esta segunda etapa incorpora los ajustes al Macro Análisis que se hubieran identificado y comprende el diseño de detalle del proyecto y según corresponda incorporará procesos, indicadores, planos, proveedores, especificaciones técnicas, etc. Complementariamente, incluimos un cronograma detallado de las actividades con sus caminos críticos y sus puntos de control. -
Acompañamiento a la Implementación
Por último, acompañamos la implementación para asegurarnos que se solucionan todas las dificultades que se presenten y se alcancen los objetivos definidos.
Servicio de Asesoramiento Continuo
Adicionalmente al Desarrollo de Proyectos también brindamos un Servicio de Asesoramiento Continuo que consiste en la disponibilidad de análisis permanente por parte de nuestro equipo, de problemáticas que se presentan en la actividad diaria y requieren una opinión experta y probablemente algún análisis técnico.
Este tipo de servicio es adecuado para resolver problemáticas que no alcanzan el nivel de un proyecto y pero su solución eficiente es importante para el adecuado servicio a los clientes y contar con costos adecuados. Su instrumentación se establece mediante un abono mensual que libera una cantidad de horas de consultor acordada y con un seniority predefinido el cual se utiliza para revisar problemas, validar ideas, identificar oportunidades de mejora, y profundizar la capacitación del personal.
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