Logística: ¿qué hacer con los inventarios en el contexto actual?

Autor: Dr. Ricardo M. BLANCO

En la situación actual del país, que a nivel macroeconómico, nos encontramos con un contexto de creciente inflación, donde los sindicatos pujan por incrementos salariales, que más que incrementos son recomposiciones del poder adquisitivo de la moneda, las cuales rondan el orden del 30%.  Junto con el aumento en el costo de este factor se suman el resto de los factores necesarios que también sufren modificaciones de sus valores, esto hace que el empresario trate de incrementar sus precios para mantener la rentabilidad que tenia.

En este marco donde tener dinero en efectivo es estar expuesto a la pérdida de valor del mismo, el empresario debe minimizar este riesgo y dentro de las alternativas posibles es incrementar los inventarios, ya sean estos de insumos y producto terminado para una empresa industrial y solo de mercaderías si la empresa es comercial.

Pero ¿de qué manera el empresario debe incrementar los inventarios y cuál debe ser el límite?

Actualmente es negocio stockear artículos (entendiéndose por articulos como sinónimo de insumos, repuestos, productos terminados, mercaderías de reventa, etc.) porque es la mejor manera de resguardar el patrimonio ya que es un activo que no esta expuesto a la desvalorización monetaria.

Entendamos que stockear es un mecanismo defensivo en este contexto inflacionarios y solo sirve en esta situación dado que en una situación de estabilidad la operatoria es inversa.

La forma de incrementar el stock para que sea conveniente, es tratando de adquirirlo en cuenta corriente de nuestros proveedores, es decir que estos nos financien, o bien a plazo (esta alternativa es menos factible hoy ya que todos en el mercado tratan de reducir los plazos de cobro para hacernos rápidamente de efectivo y no perder capacidad de compra al momento de cobrar). Otra manera es aprovechar oportunidades que a veces nos brindan los proveedores que con el afán de hacerse de dinero ofrecen productos con descuentos importantes y que para el empresario representa un costo de oportunidad.

El límite que industrial o comerciante debe fijarse estará dado por uno o varios aspectos que se debe tener en cuenta, alguno de los cuales son más visibles que otros como pueden ser:

• Aumentar el stock hasta la capacidad de almacenaje operativa màxima
• Que los costos indirectos de la compra superen la ventaja de haber hecho esta adquisición, como ejemplo podemos mencionar que si el empresario realiza una compra en base a una oportunidad pero por el volumen adquirido este debe incrementar sus costos de operación y/o en el peor de los casos tiene que alquilar un deposito por esta compra entonces quizá deje de ser un buen negocio
• No ahorcarse financieramente y que por este incremento de stock debamos recurrir al financiamiento externo a una tasa superior que el ahorro por la compra realizada

SOBRE EL AUTOR
Dr. Ricardo M. BLANCO – blancoricardo@hotmail.com o blanco.ricardo.m@gmail.com

Contador Público Nacional. Postgrado en Logística integrada (USAL/Georgetown Univ.), Postgrado en Costos para la gestión Empresarial (UNLZ). Consultor en logística , distribución, abastecimiento y producción. Docente Universitario y Profesor en ARLOG- Ex responsable de planificación de producción de La Serenísima (Mastellone Hnos. S.A.).  Ex Supply & Production Planning Mgr. de Danone Argentina.